4月20日，在精馳機(jī)械廠項(xiàng)目開工第7天，萊州建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張冠軍召開現(xiàn)場調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)顧松林、秦日山、李真以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、租賃公司、六公司、冠盈建設(shè)公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會。
與以往不同的是，這次會議從機(jī)關(guān)辦公室開到了項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，變會議聽取匯報(bào)為現(xiàn)場調(diào)度安排，變會議研究為現(xiàn)場部署，以實(shí)干的工作作風(fēng)把項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
會議現(xiàn)場，一邊是機(jī)器的轟鳴聲和施工人員忙碌的身影，一邊是熱烈的討論研究。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拋出問題，擺出困難，與會的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對照職能照單全收，并現(xiàn)場表態(tài)拿出解決的措施和方法。
張冠軍要求，集團(tuán)公司各部門要在服務(wù)上出真招、實(shí)招，對項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題要全力以赴幫助解決，在做好疫情防控工作的前提下，項(xiàng)目方要搶抓施工進(jìn)度和周期，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，全力加快項(xiàng)目建設(shè)速度，力爭按期完成任務(wù)。
現(xiàn)場會確定，各部門各分公司要通力合作，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面找出問題關(guān)鍵，再對照問題清單，逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工期，明確施工目標(biāo)，倒排工期，制訂方案計(jì)劃，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
每日抽調(diào)集團(tuán)公司工作人員，充實(shí)到施工現(xiàn)場，協(xié)助做好安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)服務(wù)、疫情防控等各項(xiàng)工作。
集團(tuán)公司各部門、各分公司要加強(qiáng)聯(lián)動，形成合力，全力配合做好工程建設(shè)的各項(xiàng)保障工作，嚴(yán)守底線，確保安全生產(chǎn)不出問題。
據(jù)了解，截止4月20日，當(dāng)日出動管理人員26人，施工隊(duì)伍7支，施工工人94人，1#車間獨(dú)立基礎(chǔ)墊層施工完成，獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工完成50%,避雷施工焊接連接完成50%；2#車間1—4軸獨(dú)立基礎(chǔ)模板支設(shè)、鋼筋綁扎完成100%，獨(dú)立柱加固完成50%；7—10軸獨(dú)立基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)。科研樓基礎(chǔ)獨(dú)立柱施工完成，避雷施工焊接連接施工完成50%，現(xiàn)場臨水、臨電繼續(xù)優(yōu)化安裝。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從4月17日起到20日止，累計(jì)出動管理人員99人，施工隊(duì)伍24支，施工工人359人。
